□ 欣言

    从“问题找上门”到“上门找问题”，让转作风与抓落实在一线“会师”……如今，在绵阳，干部在一线工作，领导在一线指挥，问题在一线解决，能力在一线提升，绩效在一线考核，奖惩在一线兑现，可以说，“一线工作法”的实与好，变得更加触手可及。

    但“在一线”不能成为一阵风，只讲形式，不讲实效；只顾眼前，不求长远。“一线工作法”到底落实得如何？必须以“三问”来审视。

    一问：是“线上到一线”、还是“线下到一线”？

    自我市大力推行这种工作法以来，不少单位门前的电子显示屏在滚动播放与之相关的醒目标语。但践行“一线工作法”，要的不是电子屏上播一播，电脑键盘上敲一敲，电话里头问一问，而是身到一线、心到一线，干部真的下得来、指挥真的能靠前、问题真的能解决。

    二问：是“到一线看一看”、还是“到一线蹲一蹲”？

    到一线去，不是“跟着车轮转，隔着玻璃看”“上车睡觉，下车拍照”，“打打卡”就走，“握握手”就“拜拜”，如同“一日游”。而是要蹲在一线，扎到一线，拿出硬朗作风，为基层解难题，为群众办实事。比如，深入群众得做“加法”，须多听、多问、多看；推动发展得做“乘法”，打出“组合拳”，让发展尽显“乘数效应”。

    三问：是“要我到一线”、还是“我要到一线”？

    让干部短期内去一线容易，要让干部长期扎根一线，则要靠科学合理的机制。如何激励干部多到一线，让“在一线”成为一种自觉、一种常态？必须运用考核杠杆，让在一线干事的人有干头、有奔头、有想头，充分体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。只有建立科学合理的机制，才能让“六个在一线”环环相扣，变“要我到一线”为“我要到一线”。

    “一线工作法”被称为与群众最近的工作法。但如何与群众走得“最近”？既要靠好作风，还要靠好机制。一点也虚不得，必须用行动作答，用践行说话！