□马新友

    随着复工复产的逐步升温，企业普遍反映的用工、原料问题也日趋强烈。是坐等疫情好转，“大动脉”全线贯通？还是多想想、多尝试，积极主动畅通“微循环”，尽快让人流、物流、资金流有效运转起来？这的确是摆在当前的一个实际困难，亟需用好统筹、协同功，着力加以解决。

    从现实情况看，复工复产并不容易，其中一大难点就在于产业链环环相扣，一个环节“掉链子”，上下游都可能干瞪眼。拿电子信息产业来说，众多企业的原材料供应来自广东沿海等地，那里的企业还没有复工，原料自然进不来。再如，水泥建材行业的下游还没有完全动起来，销售就成为难题。“能不能促成当地企业供原料？”“10万吨水泥积压仓库，可不可以在市内解决一下销路？”外面出不去，先在市域范围转起来，聚焦如何疏通“微循环”，这些良方也是一个不错的选择。

    畅通“微循环”，统筹协同是关键。近期以来，相关部门推出便民利企措施，成立工作专班，开展精准服务，为企业纾困解难。这些暖企援企举措，既增强了企业复产复工的信心，也体现出政府与企业同舟共济、共渡难关的决心。但我们也要看到，受困企业的问题往往涉及多部门、各领域，哪怕是一只口罩、一盒消毒液，也要协调部门，才能落实到位。特殊时期，更应加强统筹调度，实行地域统筹、资源统筹，跨部门、跨行业协同作战，把一项项政策红利，变成实实在在的企业福利。倘若只管自己的“一亩三分地”，各人“自扫门前雪”，就很难下活“有序复工复产”这盘棋，更谈不上畅通“微循环”，保持经济平稳运行了。

    畅通“微循环”，企业自身也要搞好任务统筹。机遇往往留给有准备的人。北川一家管材企业，并没有因下游未“动”停滞生产，而是合理安排产能，走在了市场的最前面。疫情之下，无接触外卖、生鲜配送等“非扎推少接触经济”成为流行。这些生动的实例，都说明了一个道理：人，是生产力中最活跃的因素。有了工作的主动性、创造性，企业就没有过不了的坎。

    善弈者谋势，善谋者致远。只要我们用好了统筹、协同之功，畅通“微循环”就别有洞天。