本报讯（廖子鸣）江油严把三个关口，推行三个机制，搭建编外人员长效管理新平台，推进编外人员管理精细化。

    摸清底数，打牢基础关，推行总量控制机制。江油要求各单位对本单位原有编外人员重新申报，按照“从严控制、规范管理”的原则，对申请使用编外人员的情形、条件、程序进行了固化规定，确保编外人员总数只减不增。

    完善制度，严把入口关，推行审管联动机制。江油出台《江油市机关事业单位编外人员管理办法（试行）》，对编外人员从使用管理、人员管理、经费管理、监督管理四个方面作出明确规定。推行审批管理联动机制，建立起与人社、财政、审计、纪委多部门的联动机制，形成合抓共管的局面。

    全面清理，畅通出口关，推行动态管理机制。江油按照实现控总量、减存量的目标，切实做好编外人员清减工作。江油还建立机关事业单位编外人员信息库，将编外用工指标及工资核准、人员变动情况等进行整合录入，要求机关事业单位编外人员变动时，于劳动合同签订或解除后规定时限内，将人员基本情况报编办、人社局、财政局备案，确保了编外用工情况实现动态化、精细化管理。