交发速度，温暖绵州。8月27日晚9点，随着绵阳机场附近大型单体立柱宣传牌吊装完成、LED灯调试完毕，绵阳交发集团提前完成金家林、磨家收费站和绵阳机场附近三处大型单体立柱宣传牌内容更换。
灯光起,“加快建设中国科技城和西部现代化强市”清晰有力。
冒高温、克酷暑，项目启动以来，交发集团高度重视、精心组织、积极行动，为营造市委七届五次全会精神宣传氛围，奋力助推绵阳经济社会高质量发展贡献“交发”力量。
窥一斑，可推知“全豹”。
自2013年挂牌成立，绵阳交发集团不断开拓进取，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，以“国企担当”为集团高位求进的方向标，始终践行“效益才是硬道理”发展理念，坚持“抓项目促发展”工作重心，积极投身科技城集中发展核心区、交通和城建“三大攻坚”重点项目建设。
5年的磅礴征程，谱写出一曲壮丽的发展篇章：集团净资产从成立之初的7.6亿元几何级增至76.74亿元；累计实现融资到位59.08亿元；承建省市各类重点项目23个；实现营业收入47.25亿元，利润总额7.51亿元。
新时代，新征程，正汇聚成前所未有的力量。乘市委七届五次全会之浪潮，擎自主创新之风帆。
交发集团，正昂首前行！
·五年成长·
2013年8月，市委、市政府决定组建绵阳交通发展集团有限责任公司。
五年积淀，交发集团业务范围拓展至公路、航空、轨道、水路、运输服务业和交通物流业投融资、建设、运营及管理等，在航空机场运营、公共交通运输及管理、高等级公路开发、公路桥梁建设工程及监理等方面积累了丰富的经验，实现总资产近百亿元，拥有机场集团、公交集团、客运集团、高开司、路桥公司、恒通建工、交发监理、交发实业、绵江公司、蜀汉旅游、交发顺达出租、高农司等12家全资或控股子公司。
2013年以运营机制创新为核心，全方位打牢交发集团长远发展的基石；以盘活存量为重点，在摸清家底的基础上为资产资源整合和业务整合夯实基础；以投融资能力的形成和打造为目标，积极与金融和类金融机构对接，明确融资思路；承接了绵阳市绕城高速公路项目、承担绵西高速公路项目绵阳段7.5亿元的资本金出资任务、稳步实施北川通航机场项目、有序推进绵阳城市轨道交通项目前期工作。
2014年不断完善企业法人治理结构，积极建章立制，在体制机制创新方面实现了重要突破；加快推进资产资源注入，迅速壮大资产规模，在资产资源注入整合方面实现了重大突破；充分发挥职能作用，圆满完成了绵阳市绕城高速公路项目、绵阳城市轨道交通项目前期工作、北川通航产业园项目导入等任务。
2015年密切关注国家、省、市新经济政策，抓住有利时机，乘势而为，融资工作取得重大突破；积极投身绵阳交通建设攻坚大会战和幸福美丽绵阳建设，有序推进金家林、S205线、轨道交通等重点项目建设；科学谋划、攻坚克难，以信用提升为核心，成功打造AA企业，产业链结构不断得到优化。
2016年积极投身幸福美丽绵阳建设和交通攻坚大会战，有力有序推进国道108线、轨道交通等重点项目建设；深化国资国企改革，高水平、高标准编制完成集团公司十三五战略规划；扎实开展“两学一做”学习教育，不断巩固和深化“三严三实”活动成果，积极开展“精准扶贫”，努力将党的政治优势转化为企业发展优势，为集团发展提供强有力的政治和思想组织支撑。
2017年及时应对国家、省、市经济收紧新政策，不断拓宽融资新渠道；狠抓项目投资稳增长，勇挑交通、城建攻坚大会战和幸福美丽绵阳建设重任；进一步完善了“三会一层”议事规则，提高集团决策效率和科学化水平；紧紧围绕“完善激励机制，强化管控体系，建设干部队伍；狠抓教育提升，夯实管理基础”六大主题，打造了一支敢打能胜的员工队伍。
2018年砥砺奋进，深入学习贯彻党的十九大、省委十一届二中全会、市七届二次全会精神，紧紧围绕“效益才是硬道理”的经营和考核理念，构建“立足交通、延伸交通、超越交通”新格局，勇担“12361”战略发展新使命。团结和带领广大干部职工，不忘初心，牢记使命，奋力建设中国科技城和西部现代化强市，坚决打赢交通、城建攻坚大会战。
国企担当为魂
承建急难险重项目，贡献“交发力量”
在绵阳南（磨家）收费站，收费大棚酷似一只展翅欲飞的“飞鸟”，建筑造型整体形态显得简洁、流畅，早已成为展示绵阳形象的窗口。该改造提升项目于2016年3月20日封闭交通进行施工，8月31日顺利通车。
“项目实施关键期，收费站大棚高空钢架温度超40摄氏度，我们克服种种困难，制定专项措施确保项目顺利推进。”一名参与改造升级的现场负责人告诉记者。
全力推动市政重大交通基础设施项目建设，是交发集团的重要职责使命。5年来，交发集团主动作为，在项目推进中既注重对关键时间节点的拿捏，又注重对项目质量的把控。所承建或正在推进的项目，往往具有任务重、施工难度大、时间要求紧以及质量把控高等特点。为此，交发集牢固树立抓项目就是抓发展的思路，破解项目建设推进难，为推动我市交通事业在全省次级突破中率先突破作出巨大贡献。
时间紧任务重，责任肩上扛。承建的绵阳绕城高速公路南环线、金家林、绵阳南（磨家）收费站改造提升工程、省道205线绵阳绕城段改线工程、国道108线绵阳城区过境段工程、魏柳河一号桥灾损抢险工程以及科技城集中发展核心区次支路网完善工程等项目，时间紧、任务重、工期短、施工条件较差。为此，交发集团加紧与相关职能部门沟通对接，反复优化方案，为建设项目倒排工期、正排工序，确保任务按时保质完成。
严把安全质量关，建交发放心工程。为加强项目建设管理，建立了“政府监督、业主负责、社会监理、企业自检”四级质量保证体系；主动接受市级相关部门对工程质量和工程造价的监督；坚持以工程质量监理为重点，为工程建设提供高标准、高质量的监理服务，确保工程项目质量、安全、进度以及环保等目标的全面实现。
抓规划谋长远，轨道交通布局未来。本着“充分论证、科学决策”的工作思路，交发集团完成了我市轨道交通客流调查预测、线网规划、建设规划编制等前期工作；进一步就轨道交通车辆制式及线路敷设方式进行了科学研判，细化了项目投融资方案，提高了项目可行性；通过前期考察、充分论证，使绵阳城市轨道交通前期工作走在全国数十个三线城市的前列，为下一步工作开展奠定了坚实基础。
5年真抓实干，一份份“项目建设”答卷令人振奋。
绕城高速南环线等重点项目对建设畅通绵阳意义尤为重大；一条条省道、县道以及乡村道路项目，则强健了当地的发展筋骨。
“集团一直坚持把所承建的项目都建设成人民满意的民生工程，不断增强群众的获得感幸福感，”交发集团董事长邓辉星表示，为全市经济社会发展贡献“交发力量”，是必须牢牢坚守的国企担当！
深化改革为根
狠抓企业提质增效，打造经济发展“新引擎”
2017年，公交集团在全市建成并投用了公交车载全支付系统。该系统支持所有主流电子支付方式，使绵阳成为西部首个实现无现金乘车的城市，极大便利了广大市民的出行。
同在2017年，绵阳机场仅用1年时间就实现了旅客吞吐量从200万人次到300万人次的跨越，成为实至名归的四川第二大机场。
两个极具象征性意义的事件，背后都有交发集团默默耕耘的身影。
发展红利，因改革而释放。新时代，改革难度大。交发集团不因循，不守旧，锐意改革激发发展新活力。
遵循“立足交通、延伸交通、超越交通”的核心发展路径，持续夯实交通产业根基，聚焦交运板块、建工板块和实业板块三大主业，做大做强产业支柱，为集团提质增效创造更多想象空间，努力打造集团新时代经济发展引擎。
聚焦交运板块，做实主业提效益。坚持打造重要民生交通项目，努力实现社会效益和经济效益“双丰收”：机场集团狠抓航线发展、确保航运安全以及提高服务质量三大重点工作，旅客吞吐量达、航班平均客座率均实现历史性突破；公交集团提速“智慧公交”建设，持续推出多项惠民举措，“1+6”多元化产业格局基本形成；客运集团加快推进新增班线、班次，抢抓“三大攻坚”大会战机遇，薄利多销拓展市场；交发顺达出租全力打造出租车服务一流团队，租赁业务主动出击寻求战略合作等。
聚焦建工板块，狠练内功闯市场。集团倾力壮大建工板块根基，以项目建设促成长，以市场竞争促发展：路桥公司千方百计保障管养国省干线公路畅通，发挥公路建养技术优势参投重大项目建设；恒通建工发挥“三大攻坚”主力军作用，攻坚克难加快平武农村公路、G108线项目等重点项目建设，主动承建科技城集中发展区等14个项目任务，科学储备了东西干道建设等3个项目；交发监理狠抓内控管理，签订多个监理服务合同再添增收渠道。
聚焦实业板块，多元发展谋布局。坚持立足交通延伸产业链，实现多元化发展，助推集团转型发展：高开司取得绕城高速南环线试收费权、实施主辅业经营指标分类考核，有效激励辅业经营；高农司倾力打造菜鸽子电商平台、成功中标“成都铁路生活列车配送车间肉蔬类供应”项目，为下一步配送业务辐射全川奠定基础；交发实业通过实施“交发·逸家”项目、盘活闲置资产、成功取得达州钢铁厂直销代理权等，扩宽增收渠道。
围绕市委、市政府和市国资委下达的各项任务目标，集团上下齐心协力，攻坚克难，顺利完成了市委、市政府下达的目标任务。
党建引领为帜
聚合奋进向上力量，实现高质量发展
交发集团深知：抓党建就是抓发展。
5年来，交发集团积极探索创新党建工作，坚持抓基层、打基础，把集团党建工作融入集团拓展市场、建设运营、风险管控等各个环节。发展壮大中，十分注重把党的组织资源转换为发展资源，将政治优势转化为发展优势，推动集团实现更高层次、更高质量的发展。
“党建之旗”何以高高飘扬？集团党委书记周晓军告诉记者，在运行和日常管理中，集团狠抓党建群团和党风廉政建设，充分发挥了党组织的政治核心作用和群团组织的桥梁纽带作用，破解了国企发展与党建工作“两张皮”的难题，让企业党组织和党员成为推动集团发展的生力军。
全面推动从严治党责任落实落地。厘清领导班子、责任部门责任，层层传导压力，按照“月推进、季督查、年考核”推动责任的落实。严格落实党组织书记抓党建述职评议考核制度，针对查摆问题，制定整改方案，落实整改措施和时限。健全岗位权责和防控制度，督导建设项目签订廉政合同，保障项目阳光运行。
推进党建与经营管理的深度融合。规范基层党组织管理，组织召开党务干部培训班提升基层党务干部综合能力，提升基层党建水平；夯实基层组织根基，改选、健全基层党组织，千方百计激发各级党组织和党员奋进活力。紧盯项目建设、经营管理等中心工作，深入开展党员示范行动。常态化制度化扎实推进“两学一做”学习教育工作，坚持在交通建设攻坚大会战、精准扶贫、经营管理等工作中培养锻炼党员干部队伍，汇集起推动企业改革发展的强大动力。
着力加强集团党风廉政建设。围绕“党性宗旨、党规党纪、优良作风、岗位廉洁行为规范”等主题内容，常态化开展纪律教育；积极推进廉洁文化进办公场所、进项目、进工地、进家庭，加强预防和反腐倡廉工作。严格程序规范选人用人，坚持对提任的中层干部、子公司领导分别进行任前廉政谈话等。梳理管理领域各级风险，健全岗位权责和防控制度；督导建设项目签订廉政合同，保障项目阳光运行；认真调查问题线索，切实筑牢廉洁防线。
2015至2017年，交发集团先后两次入列全市国资系统党建目标考核三甲。党建工作的扎实推进，也孕育出企业文化的累累硕果。5年来，集团坚持以人为本积极培育企业文化，积极开展“金秋畅行”自行车环保骑行等群团活动，提升了干部职工的归属感。加强了文明城市建设工作，大力开展社会公益宣传和志愿者服务活动，在集团形成人人愿奉献、乐奉献的良好氛围。
厚积薄发。5年来，交发集团正是以逐梦者、赶超者的姿态，自信笃定、勇于担当，在不断奋进前行中书写了一份亮丽答卷。
回馈社会为责
彰显交发品牌形象，结对帮扶暖人心
交发集团上下一直秉承：企业不是“经济动物”，而是有责任感和道德感的社会公民，应该承担相应的社会责任、履行相应的社会义务。
回望交发集团这5年来的发展征程，积极主动践行社会责任一直是其发展中不变的核心内容。不容置疑，回馈社会、积极参与社会公益事业已成为集团上下的自觉行动。
梓潼县双峰乡共和村的村民，亲切地将交发人称为“村里人”。与共和村结对帮扶两年来，交发集团始终将全村发展放在十分重要的位置，集团各级领导多次到该村调研，为发展谋长远计。
为解决全村出行难，集团自筹资金72.3万元，高标准规划建设共和村与观义镇相接的2.2公里村道，解决该村3个社及周边村镇3000余人出行难的问题；解决村民饮水难，援助工程费用90%（约40万元）用于共和村六角堰整治工程，彻底解决共和村500多群众生产生活用水问题。
在交发集团结对帮扶的另外一个村三台县忠孝乡建新村，集团在用实实在在的行动助力当地脱贫攻坚。积极主动承建省重点“脱贫攻坚”工程平武农村公路建设项目，有效解决山区群众出行难、农产品运输难；积极推进凉山州昭觉县农产品物流中心项目建设，努力实现产业扶贫目标；集团下属企业高农司积极开展对口帮扶昭觉县日哈乡觉呷村，帮助全村实现经济创收、脱贫致富。
积极响应中央精准扶贫号召，集团以高度的使命感和责任感推动脱贫攻坚，助力乡村振兴。
在脱贫攻坚之外，交发集团持续将公益事业作为企业发展不可或缺的一环。持续落实“老、军、残”和1.2米以下儿童免费乘车等惠民举措，其中，每年老年人、残疾人乘车超2000万人次。组建“贴心服务车队”，主动扶老携幼、爱心助考，以实际行动传递行业正能量。充分利用集团子公司高农司的市场、渠道等优势，帮助解决受九寨沟“8·8”地震影响100万余斤滞销的红脆李。
时代总是回荡着逐梦者的气息，历史终将印下赶超者的足迹。
以梦为马。交发集团践行国企担当，正以更宽广的全局视野和长远的战略眼光，围绕夯实基础、助推产业、结对共建重点工作，在助推“加快建设中国科技城和西部现代化强市”的征程上，大步向前！
□本报记者 裴玉松/文
图片由绵阳交法集团提供
